Snažíme se, aby volná místa na klíčových a vedoucích pozicích obsadili, pokud možno, naši vlastní zaměstnanci. Prostřednictvím rozvojových programů včas a prozíravě připravujeme vhodné zaměstnance na budoucí řídící funkce. Pro specializovaná témata spojená s budoucností využívá naše společnost cílený nábor z otevřeného trhu práce.
V HORNBACHu se rovněž snažíme udržet si ve vlastních řadách velký́ počet zkušených zaměstnanců. Díky tomu my i naši zákazníci můžeme těžit z jejich dlouholetých zkušeností se sortimentem a našimi službami.
Oblast rozvojových aktivit je dlouhodobě jednou z priorit HORNBACHu. Zaměřujeme se na školení ohledně našeho sortimentu a jeho novinek, trénujeme prodejní dovednosti a organizujeme pravidelná legislativní školení.
Pro manažery na prodejnách jsme vyvinuli vlastní modulový́ rozvojový́ program. Cyklus zahrnuje skupinová setkání i workshopy a je doplněný o individuální koučink se zaměřením na konkrétní situace a potřeby. Chceme tak své kolegy podpořit v leadershipu a profesním rozvoji, připravit se na budoucí výzvy, a tím upevnit naši pozici na trhu.
Pro společnost Hornbach je interní rozvoj zaměstnanců důležitou prioritou. I když nejsou stanoveny pevné kvantitativní cíle, školení a vzdělávací aktivity jsou organizovány průběžně podle aktuálních potřeb jednotlivých týmů i celé firmy.
Pravidelně pořádáme odborná školení zaměřená na rozvoj sortimentních znalostí, stejně jak certifikované vzdělávací programy, které podporují profesní růst našich zaměstnanců. Významnou součástí vzdělávacího systému tvoří také manažerské rozvojové programy, které pomáhají budovat kompetence vedoucích pracovníků a připravují je na nové výzvy.
Díky těmto iniciativám dochází ke zvyšování odbornosti, znalostí a celkové připravenosti našich zaměstnanců, což se pozitivně odráží nejen na jejich individuálním rozvoji, ale i na kvalitě poskytovaných služeb našim zákazníkům.
